舉例，假設台幣匯率為買入3.9, 賣出 4.0, 我幫伙伴以HKD 10,000 購買了貨品，伙伴支付NTD 40,000，如果把這台幣匯入香港，手續費太約是HKD 200，我只能拿回HKD 9,800．

但如果我能把以上交易複製，在台灣幫香港伙伴購買貨品，例如貨價是NTD 40,000，當然是用匯率3.9交收，我就能收回10256，賺了$256了 (當然可要求收取銀行匯入費HKD 200和其他行政費用)．

賺了好像很少，但重複以上交易100次，每月就有25,600了． 再把以上模式應用在不同國家，在不同地方建立點，就是很大的生意了．

為何客戶要經你購買? 因為就算台灣伙伴向香港公司購買這些貨品，他也必須支付NTD 40,000，另外支付HKD 200匯入費用，支出反而更多．

看來好像很間單嗎? 但如果想實行，需要的是很大的人際網絡，誰會像伙伴一樣能給予信任呢?

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聯絡銷售部，答覆是會計部沒有回覆，查了兩小時，會計部才查到入數記錄，通知銷售部，然後銷售部給我回覆是要交給送貨部安排送貨，未能答覆何時送貨到台灣．

這間公司給客戶的感覺是很大，很多部門，但沒有系統和效率．我和銷售部聯絡，有報價，銷售，收款，送貨，我已告訴他12日前入數，他理應有系統跟蹤訂單，誰知要客戶告知才有人跟進，還有，是否已收款，應該可以在系統查核．還要會計部門才能查出呢? 不但浪費人力，而且也給一個無效率的印象給客戶．

想不到現在還有這類沒有系統和效率的大公司，還能生存下去! 他們或許需要MemDB系統來幫忙了．

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我開始觀察他，很多時候他只是發問，不會去思考，答完他一個問題，他不會把答案記下，只會在答案中尋找另一個問題發問，下次遇到相同的問題，又問過，所以我決定盡量不要直接給答案，要想辨法令他去思考，引導他自己找出答應．

例如他問A和B那個好，我會反問A和B有甚麼不同？問那個是甚麼，為什麼會這樣？我會先鼓勵他估下，就算答錯，他也思考過，之後給他答案會令他更深刻，當遇到同一個問題，他能聯想到之前自己估出來的錯答案，從而記回我給他的答案．

日後對他任何一個問題，我盡量要求他估一次，才給答案，讓兒子多些思考．

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其實上年MemDB有意進入服裝零售店系統開發市場，系統特別之處在於處理和管理Style，Color和Size，但因為接了台灣支援流水碼的零售系統工程，所以停下來了．

今次也不是完全解決了問題，因為客戶預算有限，只要求作出一些小修改，但小升級，對服裝零售業已經是一個好好的解決方案．

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這類的客戶是最好的，能自行下載學習試用，不用教和示範，先以租的形式試用系統，增強購買信心，然後轉租為買，對MemDB更加熟悉，最後成為代理．

賺一個客戶的錢不多，而且大部份都只是一次性，但如果能和客戶保持關係，成為伙伴，賺的就是長期性了．

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原來要在香港註冊專利，必須先在中國、英國或歐洲專利局提交申請 ，再找一些代理資料，套餐費用最少都要兩萬元，雖然創新科技署有項專利申請資助計劃，入場費都要三千元．

香港政府鼓勵創業產業，應該也鼓勵和訓練大家成為發明家，從'專利,就是科技競爭力 : 掌握專利核心' 一書，才知道一位五歲的小孩就能取得一項專利，而最重要的原因，是他父親是做這行．那香港政府能成為我們的父親嗎?

建議的程序是任何香港人（不論年齡），都可以向香港某署提交發明的專利申請（很簡單的申請表格，重要是說明概念），而只要支付很少的費用(免費或HKD $300-HKD $500)，經由那署的批核是否合乎申請，其他事項和費用就由那署全權負責，就好像那個五歲的小孩，只要和他父親講了概念，父親就能幫他申請專利．

香港政府近年有錢，應該懂得花費，未來是知識形經濟，發明也是窮人變富人的一個很好的途徑．把發明和申請專利變為不只是有錢人才能做，灌輸大家肯思考就有機會成功的思想，鼓勵大家多些思考和發明，，是一個遠景的投資．如果不能在國際申請專利，有更多人發明得不到法律的保障也白費．

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